一、第一课,熟悉企文化 企文化,是一个企的神之魂。让新员工了解企文化,员工就知道企的奋斗目标。员工就是知道企的要求是什么,就自觉根据企文化的要求自觉规3.公司团队文化,展历程培训,同事可以选择一些角转变 ,如何适应公司环境方面的培训。 4.安排新员工吃饭。多提醒新员工打开自己多和公司同事交流。中午休一,持力充沛。根据每个员工在调研分析（第2步）中所期望提升的关键目标，匹配适合的培训计划及工作任，落实到具体时间点，形成年度员工培养计划，并跟进或衡量员工的工作任完成情况及对● 对新员工进行安全教育培训; 入岗后第二个月: ● 在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与养培训等; ● 参加其他的内部培训; ● 各部门安排新员工进行实公司员工培训方案及流程1 一、培训目的 为使新员工明确自身岗位职责、工作任和目标,掌握工作要领、工作流程和方法,尽适应组织环境和文化和工作需求,通过培训帮助新员工建立良好新员工入职培训流程 1 一、培训目的 加强新员工对公司企文化、展历程和规章制度的理解和认识,鼓励新员工的`士气,提高新员工的企忠诚度和工作积极,帮助新员工更好地融入企10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。 培训流程: 企文化知识培训 车间实践培训 岗位技能培训 信反馈与结评价 新员工培训安排: 第一个星期主要在议室进行上述1—七、培训工作流程: 1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训计划》报送相关部门; 2.培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过