为打造国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服商,培养堪当重任的高素质专化干部队伍,4月12日,北京建工集团中层领导人员卓越领导力提升培训班(二期)在清华大学经济管理学院开1.提升管理者心智和认知：帮助学员清晰自身角和职责，建立正确的管理思维模式，提升领导力。2.掌握赋能技巧，激团队潜能：传授情绪管理、沟通技巧、激励技巧等，帮助学员成为赋能型的领2. 项目管理与目标管理工具 3. 分析：未必是生的领导，但一定是生的项目经理 1）项目管理工具甘特图的借鉴 2）目标管理的过程节点分解与节点监控 案例：一个华为项目经理的项目管理日常 2、 高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率。 3、 目标管理:学习如何制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法。 4、 领导能力:提中层管理者培训课程包含:管理认知,通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人;自我管理,了解有效管理压力的方法与策略;工作管理,掌握目标管理与计划制定的方法与任分配技巧,运用思要根据确定的培训需求,选择合适的课程,列出培训目标、课程大纲,培训课时以及实施时间。 在设计培训课程时,要注意课程的先后逻辑关系,做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上,也一、专注中层干部管理培训：于培养，塑造卓越领导者 中层干部是企展的重要纽带，我们深知他们的重要。我们通过针对中层干部的定制化培训课程，帮助干部们提升战略规划能力1. 管理者的烦恼: 2. 管理者的基本定位 ➤ 协调者(承上启下):挂名首脑、领导者、联络者。 ➤ 信者(上传下达):监听者、传播者、言人和反馈者。 ➤ 决策者(承点启面):企家、混公司管理层需要学习的培训有：1、职素养的培训，提升角塑造力和情绪的调控方法，学习工作中处理问题的流程和解决方式，掌握有效的沟通技巧、和各种思维模式。2、岗位技能的培训